采购菁英汇 | 全球化重整与企业应对策略

环球资源采购菁英汇（SEB）是环球资源设立的精英会员制俱乐部，仅限受邀行业顶尖人士加入。目前，该俱乐部拥有逾 50 名会员，主要是沪港两地采购领域管理高层及拥有学院背景的专业人士。SEB 不定期在俱乐部内部举办分享活动，邀请其成员深入探讨采购策略、电子商务创新，及全球经济格局洞察与预测；致力激发创新，推动行业前沿，为采购领域行业人士与专家提供充满活力的交流机会。

近日，世界经理人邀请环球资源 SEB 社群的 Valerio D'Angelo 进行专访，Valerio 就供应链多元化与企业的对策分享了个人见解。

Valerio D'Angelo 是公共事务与国际企业战略方面的专家，在多家上榜《财富》500 强的欧美消费品公司中担任高级职务。Aroca Group 被公认为东南亚首屈一指的公共事务咨询公司之一，专注于为客户提供高层培训、深入政策分析以及独特的公共事务咨询服务。

关税给全球化带来了什么样的影响？

我不认为会有很大的影响，因为关税过去一直存在。不过，很明显，关税的冲突会重塑国家之间的关系，但这不代表经济整合的趋势会受到阻碍。

当前的世界正在重新调整，我们过去所知的极致的全球化，或者说快速全球化的进程将放缓。但从趋势而言，我认为各个国家之间的整合仍是大势所趋。

这种重整的过程当然会对全球化带来影响，但这种影响很难量化。我认为在已经经历过全球化的世界里，这种影响不会太大。

而且，全球化会促进技术的进步，比如互联网，比如人工智能等。或者，从经济整合的角度来讲确实会导致其进展略有放缓。但我相信，总体来说，这只是阶段性的重整。

您主张，目前的国际贸易动荡的现状是经济、政治和科技等因素综合作用的结果。那么根据您的理解，目前几大经济体在进行调整的过程中各自想要达成的主要目标是什么？

我认为，他们的主要目标是多元化。

目前的动荡只是一个过程。各大经济体试图对其采购和供应链体系进行多元化的改造。这是新冠疫情导致的结果。当时许多国家和经济体的供应链都受到了严重干扰，最后不得不高度依赖两三个国家的制造业。所以，这是各大经济体在事后将供应链多元化的一种尝试。

至于大的企业集团，他们早在 12-15 年前就已经开始这么做了，甚至早在疫情之前就有动作。我认为，这只是他们为了最大限度地避免供应链扰动而采取的多元化举措。

您不认为各大经济体有可能将彼此视为冲突的目标，而是认为经济的整合才是未来的方向？

我是这么认为的。

未来如何很难讲，但我相信目前的局面只是各大经济体对采购和供应链体系的多元化调整。我不认为冲突本身符合任何一方的利益。

一方面，多元化是不可避免的，这是供应链和采购体系重整的关键因素之一。另一方面，以美国为首的全球主要经济体也会根据自己的贸易逆差情况做出判断，会设法对贸易逆差采取措施。所以，整体来讲，我认为目前还是多元化调整的成分多一些。

多元化通常意味着增加可选项，而不是排除，更多的选择也意味着更多的全球贸易往来，意味着整合的可能。当然，整合也会有各种不同的形式。

有些供应商已经在墨西哥或越南设厂，但美国政府也已经盯上了这些地区。在您看来，美国政府是否会针对所有为包含中国制造环节的供应链提供支持的国家？供应链中的企业是否有必要为中美脱钩做好准备预案？

我不认为美国政府专门盯着哪个具体的目标，因为美国政府也在考虑对欧洲加关税。所以，并不是针对哪个具体的国家。我还是认为，这属于多元化的大趋势。

而且，我不认为会发生全面脱钩。在七、八月份的时候您已经可以看到中美这两大经济体之间的关系有所缓和，正在试图达成协议。所以，我不认为会发生全面的、大规模的脱钩。

除了多元化的原因，还有经济因素驱动的制造业回流，但我还是不认为中美之间正在走向全面脱钩。我不认为现在美国政府针对的是任何具体的经济体或具体的产地。

但美国政府的做法确实有些不可预测，让全世界感到震惊，这也给企业造成了困扰，难以保持稳定生产。我要重申的是，这是由于世界正在重整，各大经济体正在重塑其供应链。这是个非常重要的时间点。

您认为中美脱钩不是最终的走向，只是为了给供应链找到更多的选择？

我是这么认为的。

别误会，我不是说一点脱钩的迹象都没有，但更主要的诱因是供应链的多元化。不止美国，全球很多企业也在试图寻找新的机会、新的市场，但最终的目的是供应链的多元化，而不是脱钩。

有些经济体会出于经济方面的考量，迫使企业回流，所以这属于实质上的脱钩，但我不认为中美之间会是全面脱钩。至少在可预见的未来，全面脱钩是不可想象的。

您觉得供应链规避风险最有效的策略应该是什么？

这取决于你看待这个问题的角度。

从经济的角度来说，或者在我看来，从私营企业的角度来说，多元化是最有效的。而且不少国家以及许多大的企业早在15-20年前就已经开始多元化布局了。这存粹是从采购，从供应链的角度来说的。

当然加大科技投入也是一种应对方法。科技能优化供应链中所有的相关职能。

可持续性也很关键，因为能保证企业最大限度地减轻供应链扰动的影响。虽然这也要分是哪种类型的扰动，扰动背后的原因是什么。但一般来说，我认为可持续性能够帮助企业取得一些优势。

目前您会建议企业关注哪些国家和地区的市场？这些国家和地区吸引您的理由是什么？

这个问题很难回答。因为要分行业，也要看你用什么标准来评估。比如玩具制造业这样依赖塑封成型的行业，需要周边有成熟的制造业生态，比如汽车工业和劳工市场等。因此，他们往往会考虑中国、印度、越南和土耳其这些地区以进行产业链整合。

但很明显，亚洲依然是全球贸易的核心。包括中国、越南、印尼等。但也有些地区上升势头很明显。比如土耳其，地理位置上有着得天独厚的优势，跟欧盟建立起了特殊的贸易关系。其他的包括非洲的增长势头也很明显。非洲的发展吸引了广泛关注。今后的变数也不小，但目前关注非洲的人很多。

但发展比较迅速的地区中，我认为最值得关注还是这三类。

对于希望把握数字化和可持续性机会的企业，您会给出什么样的建议？

如果他们已经有计划把握数字化和可持续性的机会，我觉得他们找对方向了。这条路径是正确的。可持续性和数字化是确保企业能够敏捷行动，应对供应链扰动的有效方式。

数字化让企业得以自动化运营，优化流程，在运用数据的基础上进行智能决策，改善客户体验，降低成本，为企业扩大规模和创新提速。

数字化的进程是不可阻挡的，它可以给企业的业务提速，改善流程，削减成本。我能说的就是，在数字化和可持续性上增加投入，但同时也要确保这些投资符合公司和业务的需求。

但除了应对供应链扰动，企业还应当在员工身上投入，才能取得竞争优势。

能否举几个例子，说明企业如何充分利用这些机会？

可持续性是个很宽泛的概念。如果要把范围缩小一些的话，我们可以讲环保，这也是如今非常重要的因素。

确保企业在采购方面遵循了一定的环保法规。自由贸易协定（FTA）中就有大量与此相关的内容。与其他地区一样，要想与欧盟达成贸易协议，获得关税减免，必须把可持续性和环保作为一项重要的考量要素，也是关键的标准之一。

此外，还能增加对消费者的吸引力。因为现在消费者的环保意识很强，对环保问题更关注，这能影响他们的采购决策。他们希望购买符合可持续性标准的商品。很多时候，他们希望自己的采购行为能具有环保方面的意义。所以，环保问题能帮助企业形成竞争优势。

所以，这两个因素对于企业未来的成功有着战略意义。