采购菁英汇｜用长线思维，借ESG向未来投资

环球资源采购菁英汇（SEB）是环球资源设立的精英会员制俱乐部，仅限受邀行业顶尖人士加入。目前，该俱乐部拥有逾50名会员，主要是沪港两地采购领域管理高层及拥有学院背景的专业人士。SEB不定期在俱乐部内部举办分享活动，邀请其成员深入探讨采购策略、电子商务创新，及全球经济格局洞察与预测；致力激发创新，推动行业前沿，为采购领域行业人士与专家提供充满活力的交流机会。

近日，世界经理人邀请环球资源SEB社群的Valerio D'Angelo进行专访，Valerio就企业ESG战略的执行以及对外宣传的重点分享了个人见解。

Valerio D'Angelo是公共事务与国际企业战略方面的专家，在多家上榜《财富》500强的欧美消费品公司中担任高级职务。Aroca Group被公认为东南亚首屈一指的公共事务咨询公司之一，专注于为客户提供高层培训、深入政策分析以及独特的公共事务咨询服务。

世界经理人：在你看来，企业当前最紧迫的ESG挑战是什么？在成本控制、合规要求与长期可持续目标之间，企业应如何平衡优先级？

这确实是一个非常宽泛而又有趣的问题。要说清楚哪些因素对公司构成最紧迫的压力并排序，这非常困难。但其中最根本的要素在于，在全面考虑所有方面之后，拟定长期战略和结构性的计划。

如果公司的目标和方向是清晰且正确的，那一切就能正常运作。我们必须以全局的视角来看待可持续性，同时也要审视可能影响公司战略的外部因素，并尽可能地与利益相关者与外部合作伙伴进行沟通。

全球各地的ESG规则千差万别，而且监管框架的变化很快。直到几年前，基本是由监管机构单方面制定规则，企业只能遵守。但近几年我们开始看到，企业和监管机构之间出现了更多的对话，欧盟的一些ESG法规被反复讨论并延期，这其实是积极的转变。最终通过的法规会创造一个公平的竞争环境。

但要平衡所有因素并不容易。比如，成本就是关键要素之一。有时法规会导致企业经营成本过高，导致一些较小的企业无法承受。这就是为什么企业需要与监管机构展开对话。这种对话正变得越来越普遍，即使是小公司也开始着手处理了。归根结底，关键在于参与对话。

顺带一提，关于ESG（环境、社会与治理），治理方面预计不会有重大变化，真正的变化将发生在社会和环境领域。

世界经理人：前不久，我们很高兴邀请你参与环球资源专题网络研讨会，其间，你介绍了联合利华和三星在ESG方面的优秀实践。能否进一步详细地说明，在可持续性方面的投入是如何帮助企业应对当前经济环境下的挑战的？

无论经济环境如何，投资可持续发展都是企业战略的关键支柱之一，无论从商业还是消费者层面来说都是如此。在某种程度上，可持续发展与当前经济环境是相对独立的。因为它回应的是公众的呼声和需求，也是企业意识到必须去做的、正确的事——确保以可持续的方式运营。

回顾近几年的经济环境，客观地说，不太宽松。我们经历了供应链的重组和调整，也面临着高通胀。显然，在这种背景下，要开始实施可持续战略，还需要投入资金，或许会被企业视为成本上的负担，这无疑是一大挑战。

但正如我前面提到的，要“具备长远眼光”。ESG实际上是对未来的投资。不是一次性的，也非短期收益，而是一项将在未来数年持续产生回报的投资。那我们就不再单纯地称其为成本。

至于操作层面，显然，各公司规模不同，所能投入的层级也不同。不要求面面俱到，也不必追求大而全。关键在于选择两三件具体的事情做好，将其深深嵌入企业的战略。遵循长线思维，逐步地、不断地往企业战略中增添更多可持续性要素。

归根结底，企业要权衡“做什么”和“如何做”，但核心始终是长线思维。

世界经理人：所以说，ESG不是能够在短期内看到回报/收益的事情？

没错。产生足以抵消ESG举措的商业收益通常需要时间。但某些情况下，也有办法让商业回报立刻显现。

比如，公司需要宣传自身在ESG方面的举措，有时是报告披露的强制要求，有时是为了对消费者展示自身“从善如流”。如果企业能够通过宣传和沟通增加透明度，我认为，或许能在更短的时间内看到收益，比如来自消费者的积极反馈。不过，这些肯定需要花时间去规划和实施。

所以，你说得对，ESG不是10年之内就能看到回报的事情。

世界经理人：还是在网络研讨会中，你鼓励企业开展与利益相关方的对话，包括政府、非政府组织、行业联盟等，一方面可以避免“洗绿”的误解，另一方面也可以共同塑造未来的商业环境。能否结合你所接触到的实例，介绍一下企业应当如何开展这方面的活动？

与利益相关方保持沟通至关重要，这无疑是任何组织的战略支柱。沟通的对象不仅包括公司内部的员工，也同样包括外部的政府、监管机构、非政府组织以及行业联盟等。

我多次目睹这样的情况：有时，监管机构出台的ESG法规本意良好，目标正确，但法规及其执行过程产生的效果却适得其反，可能迫使企业难以经营，甚至会对税收、就业等方面产生意想不到的负面影响。原因何在？

政策研究机构在拟定政策时一般着眼于为未来，其出发点并非商业驱动，而是高度聚焦于社会公共利益。他们的目标通常是改善人民生活和社区福祉，但与监管机构一样，他们有时可能并不完全了解企业运营的具体细节。企业需要让这些机构了解某些业务的复杂性，了解可持续发展举措落实过程的复杂性。关于环境、社会及治理的所有要素都必须被纳入考量。确保各方之间持续进行沟通至关重要。

确实有很多法规是在缺乏对话和充分讨论的情况下实施的。在此我不便详述具体法规，但这样的例子比比皆是。比如，指定用途税基本上是对特定产品或活动征税，其产生的收入应用于抵消该产品或活动造成的损害。但这一手段作用有限，不仅缺乏长远视角，被过度使用，而且征税产生的收入有时并未解决产品的“损害”所引发的预料之外的后果。

过去几年里，我们开始看到监管机构表现得更加开放，更愿意与企业接触。因为越来越多的监管者开始意识到，过去实施的一些法规、一些做法“有点过头了”，实际上给企业造成了一些问题，并波及到就业、民生以及企业营收等。他们如今正在尝试重新调整和再次沟通。这实际上是一个好的趋势。

世界经理人：你提到，ESG将形成“强者生存”的竞争格局，推动行业整合，而中小企业可能面临来自大型企业的压力。这是否算是ESG的“缺点”？

通常，在经济形势不太好的时期就会出现行业整合。不论受不受ESG的影响，行业整合都是客观存在的。

但过于严格或极端的ESG法规往往会让规模较小的企业难以应对合规要求，可能导致无法继续经营或被收购。这正构成了行业整合的另一个动因。不管怎么说，更多的市场参与者通常意味着更充分的竞争、更多的创新，并有望为消费者带来更低的价格。所以，我个人认为极端的行业整合并不有利。

这正是为什么与监管机构保持沟通至关重要。我们需要确保任何即将实施的新监管框架都能充分考虑所有市场参与者，并评估可能对企业运营者产生的影响。因此，关键是让中小企业参与到解决方案中来，在行业协会中拥有席位，这也是为了确保新出台的ESG法规能够“不偏不倚”，为所有参与者创造一个公平的竞争环境。

世界经理人：有一种反讽的说法叫“低人权优势”，描述某些组织由于在保护人权方面采用了较低的标准而获得了某些商业竞争优势（比如，劳动力成本）。那么，你是否认为事实上也会存在“低ESG优势”？

首先，从企业的层面来说，降低ESG标准并牟取短期利益，我认为这绝非长远之计。任何不道德、违反国际标准或公认法规的行为，最终都会暴露在阳光下。在我看来，降低标准最终将以无法挽回的方式损害企业。从企业的长远发展来看，这绝非明智之举。

其次，从更宏观的层面来说，我们是否会看到ESG标准普遍降低？我认为不会。恰恰相反，企业在ESG领域正变得更加积极主动，尤其是在环境和社会层面。他们会找到新方法，会积极利用技术。企业已经意识到，践行ESG能带来战略优势，并将ESG视作自身发展工具箱中的战略工具，用以推动增长，确保长期市场份额和利润的提升。也因此，我认为推动ESG标准的力量将来自各种企业，取决于可用资源和经济形势，它们甚至可能逐步提高标准。

世界经理人：在你看来，数字化工具或是人工智能能否对ESG的推广起到促进作用？

我认为，这些技术可以作为工具，在未来推动ESG发展。无论是环境、社会还是治理领域，它都将被广泛应用。而且，我相信，组织应该利用这些工具来促进ESG战略的引入和执行，最终对企业产生全面的影响。

恕我直言，企业运营者存在的目的不是做慈善。他们是为了运营并为股东创造价值。这是第一要务。虽然价值主要体现在财务方面，但我们正步入一个新时代——消费者越来越渴望可持续的产品、符合道德的供应链等。因此，ESG正好可以作为一种工具，以负责任的方式，确保企业运营者能够实现股东价值。我认为这非常关键。而显然，数字化的广泛应用能降低成本，使所有ESG要素得以落地。所以，归根结底，数字化能成为ESG战略的赋能者。

世界经理人：ESG原本应当是由各个国家的政府，按照各自对ESG理念的解读，对各自影响下的组织进行约束。为什么如今欧洲的ESG合规成为了实质上强制性要求全球大多数企业遵从的法规？

欧盟是一个经济体，是市场、关税的联盟。如果把整个欧盟视为一体，它是与美国和中国一起名列前三的经济体。而欧盟作为一个整体，是全球许多国家和地区的主要贸易伙伴之一，也因此对很多企业拥有相当的影响力。

而且，我认为，欧盟在标准制定方面也一直遥遥领先于许多其他地区——有时甚至过于严苛。所以这是一个自然演进的过程。显然，欧盟——我不愿说首创者，但确实是先行者——成为了一个参照点。

与此同时，全球许多不同的司法管辖区都在密切关注欧盟。比如，在东南亚，不同司法管辖区和国家之间仍存在很多差异。各方显然都在努力确保，一方面能为本国社会谋福祉，又要保证企业能够顺畅地跨境运营，不会遭遇过多的法规障碍。他们通常通过自由贸易协定谈判，来借鉴欧盟在ESG领域的做法，确保所有对欧出口商都遵循同样的规则。

这是一个道德、社会、成本、竞争以及地缘政治和地缘经济等众多因素共同造就的局面。所以，最终，在某种程度上，欧盟的ESG法规正成为行业标准。而且，这还有可能产生积极的影响。未来东南亚各国的法规也可能会越来越相似，这意味着企业不仅在欧洲，在东南亚开展业务也会更加便利。