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新知,新见,新机遇,打响双循环下的企业升级战!

发布日期: August 25, 2022

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2022 外贸论坛近日在深圳盛大举办。

近两年,全球市场萎缩,疫情轮番攻击,外贸形势复杂多变,于危机中育先机,成为中国各地区经济实现高质量增长的前提。

作为中国经济最具活力、国际化水平最高的区域之一,粤港澳大湾区在构建“双循环”的过程中扮演着重要角色。同时,作为国内最完整、规模最大的工业聚集地和规模广阔、需求多样的重要消费市场,大湾区更是迎接着严峻的外部挑战。

如何利用后疫情时代全球贸易格局变化,主动推动外贸竞争优势的转变,从供给侧和需求侧同时进行产业升级,成为大湾区各行业关注的焦点。

环球资源携手旗下领先管理媒体“世界经理人”举办“新知 新见 新机遇”论坛,活动邀请行业专家、业界先锋、买家代表,以及优质企业代表,深入探讨了企业在粤港澳大湾区的“双循环”政策下,如何抓住变化开拓新局面,创造更广阔的发展前景。

跨境贸易平台定位转变

虽然新冠肆虐,但在中国经济“投资、消费和出口”三架马车中,出口依然是最有潜力的。海关总署 8 月 7 日公布数据显示,今年前 7 个月,我国外贸出口总值达 13.37 万亿元,同比增长 14.7%;其中,7 月当月进出口同比增长  16.6%,延续了五月份以来外贸增速持续回升态势,为稳定宏观经济大盘作出积极贡献。

回溯这一年多,在亮相的成绩单下,外贸行业经历了不同的煎熬:全球大宗商品价格波动、亚马逊封店潮冲击波、国际海运供应链瓶颈难解、“双碳”目标、能耗双控等政策影响……逐渐回暖之际,我们也看到,这些艰难历程给中国制造业带来的变化和深远影响。创新散布于行业链条上的每一环,而最集中最直观的表现是在对外贸易平台之中。

成立于 1971 年的环球资源,于 1995 年在世界范围内推出第一家跨境贸易 B2B 平台,更在 2011 年树立了行业标准,建立了买家体系。

“我们见证了中国改革开放,尤其是制造业和外贸行业的发展,我们非常有幸参与了这一段。2008年,我们跟很多企业共同经历全球金融海啸、美国的次贷危机等,那个时期对中国制造业的影响非常深远。今天,我们可能面临百年未有之大变局,但我们知道我们必须要往前走,不断往前,才有机会。”环球资源新业务开发副总裁 Sam Zhang 致开场辞

创新精神使环球资源在疫情期间也没有停下脚步,公司投入重金重建了整个 B2B 的贸易平台以及推广、运营。2022 年 1 月,推出了全新买家网站,2022 年 7 月在线展会又上线 1.0 版本。新平台带来四大场景和六大神器,实现了数字实体齐推广、线上线下相融合的展会方式。

“后疫情时代下的展览新模式不仅只是通过现场的实体展示,也可以借助云逛展、online、APP 同步直播等最新数字化手段,满足全球买家接触新产品的迫切需求,让我们的参展商、买家都有更好的体验。”环球资源数字化产品战略及开发总监 Ryan Chen 表示

位于有着国内国际“两个市场、两种资源”的大湾区内,环球资源不断全面升级业务,并尝试着全新的模式和全新的展览会。

在 B 端,香港展代表着它的业务升级,作为目前在电子采购领域规模极大的一个展览会,2022年秋季的香港展将以三期合一的展会模式,展出包括消费电子、移动电子、智能家居和家电、礼品、家居、品质生活、时尚生活为一体的 12 大品类,展出的产品超 5 万款。

在 C 端,它将在深圳推出 To C 端的展览“潮流生活秀”,负责环球资源国内展项目的 Lisa Wang 介绍:“在我们的潮流生活秀里,呈现衣、食、住、行、美、康、乐、艺八大生活场景,我们希望通过这种线上线下全渠道的方式,为国内外时尚潮流品牌打造一个场景化的交流平台。”

“潮流生活秀”丰富和启迪了深圳消费者的潮流体验,给时尚品牌在深圳商业圈更多的展示机会,并有助于深圳孕育时尚潮流的城市文化,同时推动深圳制造业的发展多元。环球资源将以此为契机,促进粤港澳大湾区“双循环”中国内大循环的发展。

跟从价值链和消费市场升级

“双循环”发展格局对企业提出更高要求,需要企业从以传统价格优势为主,向以技术、标准、质量、品牌、服务为核心的综合竞争优势转变。论坛围绕国内外市场的消费需求和价值链变化,对企业的创新升级提出了宝贵意见。

消费电子业对于内外贸市场都很重要。

eBay 国际跨境贸易事业部品类管理总监 Steven Wang,分享近年因为疫情影响,不同品类需求此消彼长的有趣观察:平板找到新的切入点,重回主流消费市场;无线充等处于爆发式增长;借力智能化互联,家电生命周期再延伸。

环球资源在最新的战略研究白皮书中,整理出了消费电子不同市场的大致趋势和方向,比如罗列出八大市场针对消费电子产品的热搜词,使卖家能够更聚焦,得到更可观的回报。

环球资源展会战略经理郑光鹏在演讲中提到,整个外贸行业有三大发展趋势:第一是供应链转移,主要是从沿海一些区域会转到一些东南亚,然后从一些沿海区域转到内地,比如四川;第二是采购链的简化,互联网的快速发展使很多交易转到了线上,跨境电商的卖家跨越中间很多环节,导致整个采购链进行了简化;第三则是线上线下的采购场景模糊化。面对这些变化,环球资源也给到客户针对性的建议。

如今的时代是 VUCA(volatility 易变性、uncertainty 不确定性、complexity 复杂性、ambiguity模糊性)时代,这个时代的买家采购行为是怎样的?来自原 BestBuy 亚太区总经理徐立 Charlie Xu 通过分析买家背后的行为逻辑,来讲述卖家的处变之道。他表示,要做一个好的厂商,微笑曲线的三个纬度:研发、生产和营销,一个都不能缺少。

来自迈麦媒体营销的陈玉也分享一些品牌出海的心得和体会,讲述迈麦如何帮助中国企业避开品牌出海路上的雷区。随着碳中和成为全球供应链的热门话题,企业如何参与其中,关注自身能源的消耗,更加精益地组织产品的生产?碳企通 CEO樊宏指出,低碳采购已经成为国外客户除了质量、价格、设计等因素以外的重要产品关注点。

环球资源在 1971 年创刊宣言里中曾说:我们坚信,只有通过促进东西方商人之间的贸易,才能实现物质的丰富,从而实现世界和平的理想。现在的双循环发展格局中,我们的目光正从贸易转到交易,我们能够看到,只有创新,只有满足消费需求,企业才能在大市场上取得话语权,赢下变幻中的新战场。

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