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环球资源采购菁英汇 (Sourcing Elite Board,以下简称 SEB) 是环球资源设立的精英会员制俱乐部,仅限受邀行业顶尖人士加入。该俱乐部目前在上海拥有超过 30 名成员,主要是来自采购领域高层管理人员和拥有学院背景的专业人士。
获邀加入 SEB 俱乐部的林汉升先生 (Mr. Han Lin) 近日接受世界经理人的采访,就当前企业界密切关注的人民币国际化、制造业转移东南亚以及中美贸易冲突等问题分享了他个人的见解。
林先生现任上海纽约大学金融学实践助理教授,计量金融硕士项目顶点课程负责人,并且同时担任 The Asia Group 中国区负责人一职。加入上海纽约大学前,林先生曾是富国银行副总经理兼中国企业业务负责人,为企业在中美跨境战略融资和贸易需求上提供建议。他还是上海美国商会成员,曾出任商会理事会成员及商会金融服务委员会主席。
1 人民币国际化对中国地区采购的影响
林汉升先生: 中国努力将人民币打造成在全球贸易中流动,具备投资和储备属性的货币。但人民币国际化的挑战在于,进出口交易双方必须就交易所用的结算货币达成一致,但因为美元流动性更好,金融投资产品多,在全球贸易中的使用也已形成惯例,许多全球进口商仍然更倾向于美元。放松中国的金融管制政策,降低贸易获得的人民币用于投资的难度将是重要的一步。这将是个循序渐进的过程,不过中国已经取得了很大进展。我认为人民币会在关键的贸易通道,比如东南亚、一带一路国家以及与中国贸易往来密切的地区,成为一种重要的地区贸易货币。
但我们要注意的是,美国存在通胀,中国存在通缩,人民币也正在开始贬值。很多美国公司接下来的数年间可能会加大从中国进口,而不是选择在美国制造,主要因为制造业回流的劳动力成本过于高昂。所以,对中国来说,这是采购行业面临的机会,其吸引力超过以往。只要是用人民币报价,我认为对中国出口商来说大体上是有利的。
2 在中美冲突中受到影响最大的行业
林汉升先生: 看中美关系,关注的重点就是安全。美国担心的最大的问题之一就是军民两用技术。
美国担心,美国在中国的技术投资会被用于支持军事用途。这就是我们所说的两用技术。既可以民用,又可以用于军事用途。这就是为什么美国更关注出口管制的原因。这就是为什么美国限制了半导体等商品对中国的出口。
所以,任何高科技领域,比如半导体或其他硬科技相关的问题,都是非常敏感的,未来也可能受到管制。在美国商务部颁布对中国进口半导体和芯片的禁令时,我们都已经见识过了。
但还有一个面临重大风险的关键领域,就是生物制药。问题是,生物制药并不好归咎于军事应用之类的说辞。但依然有人担心这种可能性存在。所以,目前,美国政府开始更加关注对生物制药行业的管制。这对于所有从事该行业的跨国公司来说都是一大挑战。因为当我出席中国的发展论坛时,体量最大的与会单位,参加论坛的最大的团体之一,就是生物制药公司,他们仍继续将中国视为一大机遇。所以,我们大约在美国大选期间会看到事情开始起变化。
3 如何看待国内制造业向东南亚转移的趋势
林汉升先生: 当我们提到企业向东南亚转移时,提到的其实不只中国公司,还包括其他跨国企业。我觉得该问的是:他们为什么要去?我觉得,越来越多总部设在中国的公司前往东南亚出于 3 个原因:
第一,利润空间更大。这很重要。因为在中国经济中,很多中小型企业的利润率正在下降,如果他们的销售量也下滑,利润就很薄了。他们只剩下3个选择:提高报价,退出市场,或者迁移到海外。我认为,很多中国公司迁往国外是由于海外利润更高。
第二,跨国公司战略转移。许多中国公司,可能是全球化企业的供应商,而随着跨国公司采取“中国+1”战略转战东南亚,他们会要求自己的这些中国供应商也将业务一起搬过去。这也是合情合理的。
第三,避税。如果中国出口商知道自己的商品会被针对性地课以重税,那么把生产线搬到东南亚就可以避开关税。
所以越来越多的公司去东南亚是出于以上三个原因。我认为这个趋势还将持续,甚至还会扩大。因为总的来说,东南亚是替代性的生产基地,但同时也是快速增长的市场。如果你考虑在某个国家投资,那就要确保两条:有利润;增长机会大。这背后的挑战是,如果中国的经济增长速度放缓,每个人都会考虑自己还能去哪里。
4 地缘政治是否影响了全球供应链
林汉升先生: 由于地缘政治的原因,发生了两件有趣的事:中国和美国都开始关注供应链自主可控的问题。也就是说,中国想要减少对外国商品和技术的依赖。这就是为什么中国早早就推出了中国制造2025战略。同样的,美国也决定他们需要支持美国的劳动力。他们需要增加美国本土的制造业比重,以谋求某种形式上的经济安全。
所以,全球供应链的概念顷刻间开始倒退回供应链区域化、本地化以及多样化。出于这个原因,我们开始看到企业抛弃了全球供应链的理念,即使这意味着效率下降,成本升高。但对某些国家来说,供应链冗余有其经济安全上的重要意义。
我们现在发现,对公司,尤其是上市公司而言,股东不像过去那样关注供应链的成本,而是更多地关注供应链是否可靠,关注供应链是否有冗余,也就是有备用的供应链。顺理成章地,如果股东关注的是这些,股东价值的驱动力就在这里,公司也应当做出相应的响应。你开始在各个具体市场建立规模较小的、多重途径的供应链,这会导致效率降低,但也对应了供应链冗余的概念。相比对降低成本的关注,人们更关注供应链冗余,建立备用的供应链。我认为这也是疫情封锁后人们总结出的教训。
5 企业应该如何应对地缘政治对全球供应链的影响
林汉升先生: 当公司不那么关注降低成本,而是更关注不同地区的供应链韧性,这意味着,现在采购行业的从业人士必须更多地关注地缘政治的问题。对供应链和采购专家来说,必须主动意识到地缘政治的问题,并理解如何更好地与总部沟通,以使得总部批准各种类型的战略。这是将来要更加注意的地方。
比起过去,未来的采购专家需要具备不同以往的技能。比如说,如果你是身在中国的采购专家。中国颁布了一项新政策。仅仅复制政策的内容发回总部是不够的。因为美国媒体总是诟病中国的供应链安全,许多美国主管不知道如何解读中国新颁布的政策。所以,本地的采购专家需要更善于快速总结新规的意义。比如说,你的竞业同行如何解读新政策的意义?不合规会有什么样的惩罚?新政策实施的最后期限是什么时候?这个政策是否留下了漏洞?这些是美国那边常常关注的重要领域,因为当美国企业考虑安全问题时,关注的是风险。美国企业也需要更好地理解新政策。这就意味着,采购专家需要有能力思考海外的同事怎么看待新政策,不是只看价格就可以的。
SEB 将不定期在俱乐部内部举办分享活动,邀请其成员深入交流关于采购策略、电子商务创新以及全球经济格局的洞察和预测,致力激发创新,推动行业前沿,为采购领域的专家与行家提供一个充满活力的交流机会。
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