2025 年 11 月，世界經理人聯合環球資源品牌出海項目（簡稱 OBM）發佈了《2025 中國製造企業品牌出海戰略調研報告》，報告基於對 300 家中國製造企業的深度調研，系統梳理了中國企業在品牌出海過程中的戰略選擇、能力建設、市場佈局及合作需求等關鍵維度。
調研結果顯示，品牌出海已成為中國製造企業的“主流共識”，78.26% 的企業已開展自主品牌業務，其中超兩成已進入“成熟拓展”階段。
01 核心数据：品牌出海成主流，規模分化顯著
➡️ 78.26% 企業擁有自主品牌出海業務（探索試水 23.19%、初步建設 32.97%、成熟拓展 22.1%），僅 21.74% 企業未啟動品牌建設，仍以代工為主。
➡️ 年營收 10 億為戰略分化關鍵：2-10 億規模企業有 80.46% 擁有純代工業務，10 億以上企業這一比例降至 61.90%，並轉向高附加值自主品牌。
➡️ 規模與當地語系化能力正相關：大企業海外分公司/辦事處建設比例更高，且更注重自主品牌業務模式的多元化。
02 能力與渠道：重短期軟實力，傳統管道主導
☑️ 品牌出海所需核心能力的建設：跨文化行銷（63.77%）、海外數位化運營（52.54%）、售後支持（43.84%）最優先；供應鏈管理、資料決策、國際人才管理關注度低。
☑️ 能力建設方式偏好“自力更生”：66.3%選擇內部培養員工，61.96%外部招聘，僅31.88%想與專業機構合作。
☑️ 獲客管道：海外展會（81.16%）、B2B 平臺（71.01%）為首選；數位管道如社交媒體行銷（22.46%）選擇率低。
03 目標市場與訴求：聚焦短期增長，需專業指引
➡️ 出海目標市場：北美（77.54%）、西歐（64.13%）為核心；東南亞（46.38%）、中東（38.41%）為第二梯隊。
➡️ 決策邏輯：92.75% 企業優先考慮市場規模與消費潛力，65.94% 關注利潤與定價，長期風險因素考量不足。
➡️ 未出海企業痛點：66.67% 因海外市場認知不足，58.33% 擔憂成本收益；未來出海需求：62.5% 需路徑指導，58.33% 需服務商推薦。
04 平衡短期與長期，推動高品質出海
調研顯示，中國製造企業品牌出海意願強烈，但“重短期、輕長期”傾向明顯。在與協力廠商機構合作出海時更傾向于軟實力建設。未啟動品牌建設的企業大多受制於海外市場認知不足、成本、產品競爭力等客觀限制。
綜合本次調研資料可見，2025 年中國製造企業品牌出海已從“可選”變為“主流”。
未來，要推動品牌出海從“規模擴張”向“高品質發展”轉型，企業需平衡短期成效與長期佈局：既要借助專業機構的路徑指引、資料支援破解當下痛點，也要加強供應鏈管理、國際人才儲備、合規風控等硬實力建設。
對於暫未出海的企業，精准的市場洞察與定制化服務將成為其啟動品牌全球化的關鍵推力，而這也將為中國製造品牌的集體出海注入更多潛力。
關於環球資源品牌出海專案 (OBM)
環球資源品牌出海項目 (OBM) 專為中國出海企業量身打造，借助多元化的 O2O 貿易平臺和環球資源品牌生態服務，環球資源全程陪跑，為中國企業提供全方位、深層次的品牌出海服務賦能，讓中國企業實現從“製造”到“品牌”的華麗蛻變，開啟全球市場新征程。