环球资源网SEB 在线研讨会：解析全球贸易动荡与企业应对新策略

7月10日，环球资源网 (Globalsources.com，以下简称 GSOL) 上线30周年纪念活动暨SEB在线研讨会圆满落幕。本次活动由环球资源采购菁英汇（Sourcing Elite Board，简称SEB）主持，探讨跨境投资与国际贸易相关话题。

作为环球资源设立的精英会员制俱乐部，环球资源采购菁英汇（Sourcing Elite Board，简称SEB）仅限受邀行业顶尖人士加入。目前，该俱乐部拥有逾50名会员，主要是沪港两地采购领域管理高层及拥有学院背景的专业人士。SEB不定期在俱乐部内部举办分享活动，邀请其成员深入探讨采购策略、电子商务创新，及全球经济格局洞察与预测；致力激发创新，推动行业前沿，为采购领域行业人士与专家提供充满活力的交流机会。

本次活动邀请的嘉宾包括来自Aroca Group的Valerio D'Angelo先生和来自Ocean Stone海石出海的杨飞先生。

Aroca Group总监Valerio D'Angelo主张，当前全球贸易动荡是经济、政治、科技等因素叠加导致的必然调整。而资深跨境投资和运营专家，Ocean Stone出海赋能平台创始合伙人杨飞先生则建议企业做好准备适应这种新常态。

Valerio是公共事务与国际企业战略领域的专家，在多家上榜《财富》500强的欧美消费品公司中担任高级职务。Aroca Group被公认为东南亚首屈一指的公共事务咨询公司之一，专注于为客户提供高层培训、深入政策分析以及独特的公共事务咨询服务。

杨飞先生是海石出海（Ocean Stone）的创始合伙人，曾任百联挚高资本出海赛道负责人、云九资本（Sky9 Capital）创始团队成员，本人拥有15年以上创业和投资经验。海石出海是成立于2024年的出海服务机构，为企业搭建出海运营、营销和品牌体系。

政经多要素叠加引发全球贸易结构重构

Valerio在回顾全球贸易动态后表示，自上世纪70年代布雷顿森林体系解体之后，全球化浪潮启动，国际贸易体系也由于中国入世、区域性战争冲突等各类事件持续重塑。而关税上升的势头早在五、六年前就已经初现征兆。2019年新冠疫情成为关键转折点，全球贸易和供应链受到了极大的颠覆性影响。“供应链的崩溃暴露了过度依赖单一市场的风险，世界正从高度整合转向多极化模式。” Valerio因此主张，当前全球贸易的动荡并非单纯由关税引发，而是经济、政治、技术变革、文化、社会因素叠加的必然调整。

Valerio随后指出，各大洲的企业、政府、国家都在试图确保供应链韧性，减小未来供应链所受到的扰动，但世界并非走向孤立，而是在更复杂的互联中重建平衡。“自身供应链的安全与效率问题吸引了许多国家和组织的关注，但关注这类问题不等于要忽视与外界的贸易往来。” Valerio表示，各方都在以经济联合体或自由贸易区（FTA）为形式，以战略利益而非地理位置、经济规模为标准发展盟友。

Valerio以东盟为例介绍了新兴经济体的突围方向。他提到，东盟有着明确的规划，要在2045年成为全球第四大经济体：

对内，通过各种条款加深内部整合。比如，计划东盟内部成员全员在2028年前签订世贸组织的《贸易便利化协定》，扫清关税、支付等方面的障碍；在2025年10月前签署数字经济框架（DEFA），加大对数字化经济的投入。

对外，同步拓展外部纽带。比如，强化与中国的FTA并推进RECP合作；推进中国—东盟自贸区3.0版的相关谈判；甚至探索与欧盟签订贸易协定的可能。“当欧美陷入保护主义争议时，东盟正以开放姿态将不确定性转化为机遇。”

Valerio还提到了非洲的颠覆性潜力。比如，意大利政府计划投入700亿欧元布局撒哈拉以南的非洲地区，尼日利亚、肯尼亚等国的消费市场与制造业基础正吸引全球产业链转移。“非洲将从‘资源供给地’转型为‘消费-生产复合体’，为全球贸易注入新动能。”

面对变局，Valerio为企业的应变方向提出三点建议：

1、超越关税视野

Valerio认为，关税仅是政策工具之一，企业需同步关注各国经济战略调整；

2、锚定长期趋势

数字化（如海关自动化）与可持续性已嵌入贸易协议核心，企业需主动将其纳入供应链基因；

3、构建动态韧性

从“中美欧三角贸易依赖”转向东盟、非洲等多元市场，以分散风险。“真正的抗风险能力源于主动布局，而非被动防御。”

各大经济体面临的增速放缓是关税战根源

杨飞先生则主张，关税战是全球经济发展停滞的代价。问题的根源在于全球经济发展的增速放缓，各大经济体面临许多挑战和冲突。关税问题的形成是个长期的过程，这种现状也同样会持续很长一段时间。

杨总指出，目前的美国对华综合关税已从2018年的3%到今年的最高点147.6%，他将这种关税急剧飙升的现象称为“关税武器化”。他认为，这种不正常的状态是出于政治姿态而非经济方面的必然结果。

杨总还表示，关税问题已经在全球引发连锁反应：中国以稀土出口反制迫使美国重回谈判桌，而供应链迁移导致成本激增、中美贸易量锐减，甚至出现“芝加哥工厂因稀土断料停产”与“中国出口企业无单养工”的极端案例。

面对困境，一些大型的欧美企业和买家试图降低其中国供应链的比重：沃尔玛加速向东南亚分散产能，但却遭遇物流不畅的问题；Target将中国采购比例砍半，并采取“间歇性订单策略”；苹果在印度、越南新增20%产能，但80%的 iPhone仍依赖中国产业链。杨总强调：“产业链迁移远非设备搬运这般简单，半导体厂仅基建就耗资数亿，而深圳的电子元件‘半日达’的生态无法轻易复制。”

杨先生也对企业的应变方案提出了3点建议：通过在东南亚等地设厂促进产能多元化，学习耐克的买家与卖家“风险共担”的模式，以及通过科技手段提升供应链效率。他主张，全球供应链正如同过去30年那样，迎来自身的重构，而在此期间挑战与机遇是相辅相成的。企业应当努力适应这种新常态，将自身的战略方针从短期的成本控制转向长期的韧性建设。

现场提问，精彩互动

在提问环节，SEB现场主持人Tom McGrenery宣读了热心观众发来的在线提问，并邀请 Valerio 和杨飞回答。

Tom McGrenery：有没有什么好的手段能够规避关税相关的成本问题与风险，既能够转移供应链，又避免对客户大幅提价？2025年和2026年有什么值得特别关注的风险？

杨飞：在我看来，未来的出口有两条并行的赛道。短期看，Temu式的无品牌低价商品因经济下行需求稳固；但更多的、长期的机会在于中国及亚洲的新锐品牌。我们合作的售价近2000美元的意式咖啡机在欧美热销，这证明了高附加值产品的潜力。这两条赛道在过去数年间都变得愈加巩固。

至于进口商，需要基于自身面向的消费者定位，想清楚选择哪一条赛道。

与此同时，“中国制造”正蜕变为品质的代名词。未来越来越多的中国或亚洲品牌将带着更高的品质、更好的用户体验崛起。建议进口商主动发掘这类品牌，通过独立站等渠道本土化分销。

至于中小企业避险的问题。我建议，永远选择你最熟悉的市场。比如，美国的关税调整逻辑是按国别贸易量动态调税，盲目投资工厂反而会增加风险。中小企业应联合抗压能力强的供应商共渡现金流危机，并坚信“关税终将回归健康区间”。

Tom McGrenery：是不是不管谁来当美国总统，关税问题都是不可避免的，因为这与世界经济的现状有关？

杨飞：美国关税是美国总统的武器，是他炫耀力量的工具，应对世界局势的手段，而非国际冲突的结果，它是挑起冲突的手段。

Valerio：共和党政府有关税，民主党政府也有关税。但不论两党谁上台，关税曲线都在持续上升，这一点跟政治没多大关系，而是与各国贸易逆差有关，与各国的债务情况有关。当然，不同的政党上台，处理关税的手法可能会有不同。

而且，我们身处在一个从疫情中恢复的世界，人们变得更加敏感，看待问题的角度也与以往不同。疫情冲击与地缘冲突（如俄乌战争）加速了各国本已存在的调整需求，各国均在重构供应链的安全边界。

Tom McGrenery：战略贸易协定起到了什么样的作用？比如说，自由贸易区中的数字贸易相关内容能对重新定义国家产业政策和竞争优势起到什么作用？

Valerio：各国都希望打造技术优势，保护自家的经济，为经济发展提速，在自由贸易协定谈判中取得更好的条件。而其中，技术优势是关键的因素之一。

数字条款的核心价值在于推动技术兼容性，使工业基础设施深度互联。就好比当年手机上的操作系统五花八门，但GSM标准的统一大大促进了移动通信平台的发展。同理，在东盟等差异化显著的贸易区内，数字协议可加速经济融合，其影响远超贸易便利化，将重塑国家技术主权与产业生态。

Tom McGrenery：最新的关税调整和现状会如何影响中小型进口企业，尤其是医疗设备和健康领域？

杨飞：我对医疗领域的情况不太了解。但我觉得，这个问题与第一个问题存在相通之处。中小进口企业会面临什么样的潜在风险呢？主要是成本上升。从上个月的情况来看，美国的关税是根据某个国家对美贸易的进出口差额来调整关税税率的，因此到最后看可能大概率每个国家的关税都会差得不多。所以我们不仅强调供应链多元化，还要强调进口企业应扎根自己熟悉的市场，找到商品种类多样，拥有较强实力，且能够与自己共担风险的供应商，这样才有可能帮助进口商长期节约成本。

Tom McGrenery：除了贸易额和关税税率之外，制定政策的机构和组织通常使用哪些指标来评估全球贸易体系的健康程度？

Valerio：我们可以看经济整合程度。在我前面的演讲中也提到过，比如欧盟就是一个高度整合的经济体，通过自由贸易协定实现的、在海关、货币、政治和经济上整合的经济体。而说到东盟这样的贸易整合区域，要同时看自由贸易协定的数量和整合程度。

我理解，作为贸易机构之类的组织，有时需要根据贸易额这样的“硬数据”来作出判断，但有时候我们也需要学会看看贸易“硬数据”之外的一些标准。事实上，有些标准已经被采用了。比如，欧盟每年都会衡量内部经济的整合度，尤其是那些加入时间较晚的成员国。比如，考量成员国在监管机制方面的整合程度，看看其监管框架是否能够一视同仁地应用于所有成员国。此外，还有加大贸易往来的意愿，这一点体现的是相互信任，开放市场的意愿。

从思维碰撞到落地工具包

经过长达两个小时的探讨，环球资源网SEB在线研讨会圆满落幕。本次研讨会吸引了全球超过3000位采购与贸易从业者的积极参与，并引发了热烈的讨论。Valerio与杨飞以“动荡”为起点，用“韧性”作落点，为听众描摹了一幅从被动应对到主动布局的路线图。正如主持人Tom在结束语中所说：“当外部的不确定性成为常态，唯一可确定的是我们自身的反应速度。”

未来，SEB将陆续推出系列活动，把今日提炼的共识转化为可落地的工具包，帮助企业在关税迷雾、产能迁徙与数字规则交织的新时代中，守住现金流、抓住品牌窗口，把每一次震荡都变成跃升的踏板。

下一期，环球资源网预计在8月21日举行主题为“ESG（环境、社会与治理）相关政策”的活动，欢迎关注并锁定你的专属席位。

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