環球資源採購菁英匯（Sourcing Elite Board，簡稱SEB）于近期成功舉辦專題網路研討會，亦為環球資源網 (GlobalSources.com) 上線30周年紀念活動之一。
本次網路研討會由環球資源內容團隊負責人Tom McGrenery主持，邀請專業人士嘉賓林曉東先生和Valerio D'Angelo先生，探討ESG相關政策對全球製造商和貿易商的影響和應對措施。
林曉東先生（Richard Lin）來自香港大學氣候與碳中和研究院（ICCN），擔任“促進香港製造業企業供應鏈管理中的環境、社會和治理（ESG）合規性”專案的負責人。該項目由香港政府資助，並與香港工業總會（FHKI）合作，旨在為亞太地區的製造業企業制定碳管理與碳邊界調整機制（CBAM）指南及相關工具。
Valerio是公共事務與國際企業戰略方面的專家，在多家上榜《財富》500強的歐美消費品公司中擔任高級職務。Aroca Group被公認為東南亞首屈一指的公共事務諮詢公司之一，專注於為客戶提供高層培訓、深入政策分析以及獨特的公共事務諮詢服務。
本場網路研討會涉及面豐富，嘉賓觀點深入淺出，碰撞出彩，線上觀眾提問也頗見水準。為盡可能保存本場精彩現場，本文經專業編輯，以對話實錄形式呈現。此為本系列第二篇。
ESG被政治化，企業應轉變意識，主動溝通
Valerio: 我們將從不同的視角探討類似議題——分析ESG發展背後的政治動因，影響新規制定的其他途徑，以及這種商業新範式的本質。我們還將研究應對這些挑戰（機遇）的最佳方式。
首先我們需要回歸ESG的本質。這個涵蓋環境、社會和治理的框架雖誕生於一二十年前，但如今正被企業以更精細化的方式融入戰略規劃。它不僅是管理可持續發展相關風險與機遇的工具，更反映了社會變革的深層趨勢——當社會價值觀演變時，監管體系必然隨之調整。
ESG的內涵始終處於動態演進中。初期側重量化指標，現在則融入了企業的使命與社會價值。也因此，越來越多的企業在指標之外，轉而追求對社會和社區施加有意義的影響。
Richard先前提到的地緣政治影響至關重要。中美歐三大力量間的博弈，使ESG標準有時會當作“非關稅壁壘”的工具。當前除關稅熱點外，各國也在激烈辯論可持續發展的監管框架是否構成貿易壁壘。
除此之外，全球各國對待ESG的態度也各有不同，在投入程度、經濟發展階段等方面存在差異。這種局面讓事態變得更加不確定。而我想強調的一點是，當前全球的整體ESG體系仍未成定局。
雖然方向大致相同，但在ESG的標準上，全球仍缺乏統一框架。這也讓跨國企業面臨的局面更加複雜。當然，企業可以在局面明朗之前就先行部署應對方案，但實施下來的高昂成本往往只有大型企業才能承受。
在ESG政策上，全球各國出現了不同的分化。有些國家氣候問題與社會公正並重，有些重點關注氣候議題且易受政治思潮影響而搖擺（如美國）。甚至歐洲自己的企業對於迴圈經濟之類的政策也不怎麼熱衷。還有些資源型經濟體因為經濟發展階段不同，而在與中美歐的貿易中獲得差別化的對待。
而且，各國實施的時間表也存在顯著差異。這其中又疊加了政治與商業的雙重影響，就連歐洲的環保政策也常因政黨輪替而面臨重新審視，目前多個國家對於ESG實施的時間表都存在政策上的變數。我個人認為，這種複雜、分化的局面短期內仍將持續。
我之前提到過，企業需要超越數位元遊戲，從使命驅動的角度應對ESG挑戰。在政治色彩濃厚的環境中，這要求與公眾開展大規模互動。雖然ESG的目標具有社會公益性，但政治因素往往導致極端化，ESG被政治化已成為重大挑戰，企業必須在這種環境中運作。
為什麼ESG這麼重要？因為社會正在變革。企業不僅要確保合規經營和業務擴張，更要回應消費者和員工日益增長的期望。聯合利華通過投資本地社區、完善供應鏈碳排放管理，既獲得了監管機構認可，也贏得了消費者青睞。三星承諾2025實現淨零排放與可再生能源轉型，注重生態設計，積極應對各市場ESG監管變化。
擁抱ESG的舉措雖然伴隨成本，但能帶來顯著的正面效應：獲得新市場准入機會和競爭優勢，並鞏固與利益相關方（商業夥伴、供應鏈、消費者與社會）之間的關係。
我對企業的建議包括：
將ESG與政治意識納入戰略體系。大型企業已經在各層級推進此類實踐。企業ESG戰略既要確保合規，更要理解地緣政治風險，保持前瞻性。
開展利益相關方的對話：與政府、非政府組織、行業聯盟溝通，共同塑造未來的商業環境。企業需要保持敏捷性，將地緣政治風險與ESG戰略結合，從而適應不同政策並預判趨勢。
採用可信報告框架（GRI、SASB），將ESG融入總體戰略。因為它將根本性改變未來商業模式。
注重長期價值。避免表面文章和“洗綠”（greenwashing），這些只會增加成本而無實質效益。在這個動態世界裡，法規層出不窮，其實際效果未必能促進可持續發展或商業便利，因此長期視角至關重要。需要跨越數屆政府任期進行長期戰略思考。
總結來說，ESG已與地緣政治、公共社會和消費者深度交織，成為不可回避的議題。這不僅是合規要求，更是商業模式的轉變。傳統ESG指標正在與企業使命、社會價值倡議和迴圈經濟理念融合。面對全球區域分化，重要的是積極參與對話、聯繫行業協會、與監管機構溝通。需要將戰略規劃、地緣政治風險和長期視角進行系統性的整合，當然還要善用數位元化和人工智慧等技術提升透明度、降低成本、促進戰略實施與合規實踐。
Tom：非常感謝Valerio，能否請進一步解釋GRI、SASB等框架的實際運作方式？
Valerio：大家都熟悉ISO標準，這些框架也類似。全球報告倡議組織（GRI）和可持續發展會計準則委員會（SASB）是當前ESG報告領域公認的權威標準。3-5年前，業界還在激烈爭論選擇哪些標準，現在上述標準已形成了統一的規範，也讓其變得更加重要。
Tom：當企業真正踐行可持續發展時，如何向持懷疑態度的利益相關方有效傳達？如何切實展現企業行動帶來的真實影響，避免被指責為“洗綠”？
Valerio：在我看來，標準、合規的背後必須有實質意義，二者並不矛盾。
企業的轉型不是為了逃避合規要求，而是為了讓合規背後有實質內涵。最關鍵的是對話——私人企業、公共部門與監管機構之間的持續溝通。企業需要用通俗易懂的語言向外界闡釋企業行動的價值。當大眾缺乏瞭解時，就容易產生“洗綠”的質疑。因此，正確合規與清晰溝通同樣重要——這些都是構建信任的關鍵要素。
環球資源採購菁英匯近期網路研討會報導：避無可避的碳管理，企業應以何種心態應對？將分三期發佈，本篇為第二篇章。敬請關注後續精彩報導。
環球資源採購菁英匯（Sourcing Elite Board，簡稱SEB）是環球資源設立的精英會員制俱樂部，僅限受邀行業頂尖人士加入。目前，該俱樂部擁有逾50名會員，主要是滬港兩地採購領域管理高層及擁有學院背景的專業人士。SEB不定期在俱樂部內部舉辦分享活動，邀請其成員深入探討採購策略、電子商務創新，及全球經濟格局洞察與預測；致力激發創新，推動行業前沿，為採購領域行業人士與專家提供充滿活力的交流機會。