环球资源采购菁英汇（Sourcing Elite Board，简称SEB）于近期成功举办专题网络研讨会，亦为环球资源网 (GlobalSources.com) 上线30周年纪念活动之一。
本次网络研讨会由环球资源内容团队负责人Tom McGrenery主持，邀请专业人士嘉宾林晓东先生和Valerio D'Angelo先生，探讨ESG相关政策对全球制造商和贸易商的影响和应对措施。
林晓东先生（Richard Lin）来自香港大学气候与碳中和研究院（ICCN），担任“促进香港制造业企业供应链管理中的环境、社会和治理（ESG）合规性”项目的负责人。该项目由香港政府资助，并与香港工业总会（FHKI）合作，旨在为亚太地区的制造业企业制定碳管理与碳边界调整机制（CBAM）指南及相关工具。
Valerio是公共事务与国际企业战略方面的专家，在多家上榜《财富》500强的欧美消费品公司中担任高级职务。Aroca Group被公认为东南亚首屈一指的公共事务咨询公司之一，专注于为客户提供高层培训、深入政策分析以及独特的公共事务咨询服务。
本场网络研讨会涉及面丰富，嘉宾观点深入浅出，碰撞出彩，在线观众提问也颇见水准。为尽可能保存本场精彩现场，本文经专业编辑，以对话实录形式呈现。此为本系列第二篇。
ESG被政治化，企业应转变意识，主动沟通
Valerio: 我们将从不同的视角探讨类似议题——分析ESG发展背后的政治动因，影响新规制定的其他途径，以及这种商业新范式的本质。我们还将研究应对这些挑战（机遇）的最佳方式。
首先我们需要回归ESG的本质。这个涵盖环境、社会和治理的框架虽诞生于一二十年前，但如今正被企业以更精细化的方式融入战略规划。它不仅是管理可持续发展相关风险与机遇的工具，更反映了社会变革的深层趋势——当社会价值观演变时，监管体系必然随之调整。
ESG的内涵始终处于动态演进中。初期侧重量化指标，现在则融入了企业的使命与社会价值。也因此，越来越多的企业在指标之外，转而追求对社会和社区施加有意义的影响。
Richard先前提到的地缘政治影响至关重要。中美欧三大力量间的博弈，使ESG标准有时会当作“非关税壁垒”的工具。当前除关税热点外，各国也在激烈辩论可持续发展的监管框架是否构成贸易壁垒。
除此之外，全球各国对待ESG的态度也各有不同，在投入程度、经济发展阶段等方面存在差异。这种局面让事态变得更加不确定。而我想强调的一点是，当前全球的整体ESG体系仍未成定局。
虽然方向大致相同，但在ESG的标准上，全球仍缺乏统一框架。这也让跨国企业面临的局面更加复杂。当然，企业可以在局面明朗之前就先行部署应对方案，但实施下来的高昂成本往往只有大型企业才能承受。
在ESG政策上，全球各国出现了不同的分化。有些国家气候问题与社会公正并重，有些重点关注气候议题且易受政治思潮影响而摇摆（如美国）。甚至欧洲自己的企业对于循环经济之类的政策也不怎么热衷。还有些资源型经济体因为经济发展阶段不同，而在与中美欧的贸易中获得差别化的对待。
而且，各国实施的时间表也存在显著差异。这其中又叠加了政治与商业的双重影响，就连欧洲的环保政策也常因政党轮替而面临重新审视，目前多个国家对于ESG实施的时间表都存在政策上的变数。我个人认为，这种复杂、分化的局面短期内仍将持续。
我之前提到过，企业需要超越数字游戏，从使命驱动的角度应对ESG挑战。在政治色彩浓厚的环境中，这要求与公众开展大规模互动。虽然ESG的目标具有社会公益性，但政治因素往往导致极端化，ESG被政治化已成为重大挑战，企业必须在这种环境中运作。
为什么ESG这么重要？因为社会正在变革。企业不仅要确保合规经营和业务扩张，更要回应消费者和员工日益增长的期望。联合利华通过投资本地社区、完善供应链碳排放管理，既获得了监管机构认可，也赢得了消费者青睐。三星承诺2025实现净零排放与可再生能源转型，注重生态设计，积极应对各市场ESG监管变化。
拥抱ESG的举措虽然伴随成本，但能带来显著的正面效应：获得新市场准入机会和竞争优势，并巩固与利益相关方（商业伙伴、供应链、消费者与社会）之间的关系。
我对企业的建议包括：
将ESG与政治意识纳入战略体系。大型企业已经在各层级推进此类实践。企业ESG战略既要确保合规，更要理解地缘政治风险，保持前瞻性。
开展利益相关方的对话：与政府、非政府组织、行业联盟沟通，共同塑造未来的商业环境。企业需要保持敏捷性，将地缘政治风险与ESG战略结合，从而适应不同政策并预判趋势。
采用可信报告框架（GRI、SASB），将ESG融入总体战略。因为它将根本性改变未来商业模式。
注重长期价值。避免表面文章和“洗绿”（greenwashing），这些只会增加成本而无实质效益。在这个动态世界里，法规层出不穷，其实际效果未必能促进可持续发展或商业便利，因此长期视角至关重要。需要跨越数届政府任期进行长期战略思考。
总结来说，ESG已与地缘政治、公共社会和消费者深度交织，成为不可回避的议题。这不仅是合规要求，更是商业模式的转变。传统ESG指标正在与企业使命、社会价值倡议和循环经济理念融合。面对全球区域分化，重要的是积极参与对话、联系行业协会、与监管机构沟通。需要将战略规划、地缘政治风险和长期视角进行系统性的整合，当然还要善用数字化和人工智能等技术提升透明度、降低成本、促进战略实施与合规实践。
Tom：非常感谢Valerio，能否请进一步解释GRI、SASB等框架的实际运作方式？
Valerio：大家都熟悉ISO标准，这些框架也类似。全球报告倡议组织（GRI）和可持续发展会计准则委员会（SASB）是当前ESG报告领域公认的权威标准。3-5年前，业界还在激烈争论选择哪些标准，现在上述标准已形成了统一的规范，也让其变得更加重要。
Tom：当企业真正践行可持续发展时，如何向持怀疑态度的利益相关方有效传达？如何切实展现企业行动带来的真实影响，避免被指责为“洗绿”？
Valerio：在我看来，标准、合规的背后必须有实质意义，二者并不矛盾。
企业的转型不是为了逃避合规要求，而是为了让合规背后有实质内涵。最关键的是对话——私人企业、公共部门与监管机构之间的持续沟通。企业需要用通俗易懂的语言向外界阐释企业行动的价值。当大众缺乏了解时，就容易产生“洗绿”的质疑。因此，正确合规与清晰沟通同样重要——这些都是构建信任的关键要素。
环球资源采购菁英汇近期网络研讨会报道：避无可避的碳管理，企业应以何种心态应对？将分三期发布，本篇为第二篇章。敬请关注后续精彩报道。
环球资源采购菁英汇（Sourcing Elite Board，简称SEB）是环球资源设立的精英会员制俱乐部，仅限受邀行业顶尖人士加入。目前，该俱乐部拥有逾50名会员，主要是沪港两地采购领域管理高层及拥有学院背景的专业人士。SEB不定期在俱乐部内部举办分享活动，邀请其成员深入探讨采购策略、电子商务创新，及全球经济格局洞察与预测；致力激发创新，推动行业前沿，为采购领域行业人士与专家提供充满活力的交流机会。